一、较完善的薪酬福利制度
员工收入与岗位、技能水平、产品质量和数量挂钩。重实绩、重贡献,薪酬福利待遇向优秀人才和关键岗位倾斜。
二、实行人才“动态管理”,引入竞争机制
公司崇尚“以人为本、用人唯才”的用人理念,推行能者上、庸者下的用人体制,为人才搭建施展才华的平台,尊重人才,培养人才,从而激发全体员工的积极性和创造性。
三、运用工作激励,对人才进行优化组合,让人尽其才
树立“人高于一切”的价值观,企业重视与员工的沟通、协作,根据员工的能力、个性将其放在自己所适合的岗位上,从而调动员工对工作的热情和积极性。
四、以人为本,重视员工的精神激励
科学完善的培训体系、评先、比武、以及奖励机制极大的激发了员工的工作热情。公司将“以人为本”的理念落实到各项具体工作中,切实体现出对员工的尊重,赢得员工对企业的忠诚。
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