2012年1月6日，宝工公司在五楼会议室组织召开了2012年管理工作会议。公司领导张琳、孙振宝、权均发、戚锐、康晓锋及公司机关、基层单位部分管理人员近60人参加了会议，会议由公司党委副书记、工会主席孙振宝主持。
    会议首先听取了企业管理部、财务审计部、公司办公室、生产安全部、物资保障部、技术研发部、质量管理部、党群工作部、机械加工车间及施工机械车间十个单位就如何搞好公司2012年管理工作进行的专题发言。各单位结合本单位实际情况，紧密围绕生产经营，就如何完善管理，更好的服务企业、服务生产，使公司快速发展，进行了实事求是的分析、总结，并重点对今后管理工作的开展做了详细的安排部署。
    大会充分发扬民主，全体与会人员对如何搞好公司2012年的管理工作进行了深入讨论，大家谏言献策，在分析问题的基础上，对今后管理工作的开展提出了许多好的建议。
    会上，公司副总经理权均发代表公司与机加车间、施工机械车间、动力车间、工务机具、市场部及社区管理中心签订了《资产承包经营责任书》；与机加车间、施工机械车间、动力车间及工务机具车间签订了《安全生产责任书》；与机加车间、施工机械车间、动力车间、工务机具车间、社区管理中心签订了《消防安全责任书》。公司党委副书记、工会主席孙振宝代表公司与机加车间、施工机械车间、动力车间、社区管理中心、非在岗中心、职工医院及机关党支部签订了《社会治安综合治理责任书》。
    公司总经理张琳在会上做了重要讲话，他说：通过认真听取大家的发言和讨论，认为各单位的管理工作思路与公司今年的管理思路相吻合，今后我们的管理思路一定要站位高、结合本单位实际、力求实用。企业管理部已经制定了相关管理制度，明确了考核办法，希望各单位认真组织讨论，将制度细化、落实；同时，企业管理部要加强每个月的循环考核，通过考核，督促各单位发现问题、查找差距、认真思考，最后使管理工作上升到一定高度。他强调在加强职工队伍管理工作中，重点是要加强对后进职工的管理，一定要通过制度，使其紧跟公司发展步伐，在公司形成“给想干事的人以机会，给能干事的人以舞台，给干成事的人以回报，给不干事的人以危机”的良好风气。要下大力气加强员工思想教育、岗位技能、自身修养等方面的培训工作，使得员工的综合素质得到提高。他希望全体员工加强相互之间的交流与沟通，快乐工作，通过大家的共同努力，积极打造宝工新形象。
    最后，公司党委副书记、工会主席孙振宝就传达、贯彻会议精神提出了两点要求,一是希望各单位会后组织召开职工大会，认真传达会议精神，重点是贯彻落实张总的讲话精神和企业管理部的2012年管理工作思路。二是司办、党群工作部要对各单位的会议落实情况做好监督检查和信息反馈。