8月4日下午，宝工公司2022年上半年经济活动分析会在五楼会议室召开。集团公司总会计师纪劲、企业规划部李怡华、财务部李鹏飞出席会议。会议由宝工公司党委书记、执行董事乔素兰主持，公司党委副书记、总经理张向祎，党委副书记、纪委书记闫小平，各单位负责人及相关管理人员共38人参加了会议。

会上，公司行政管理部、生产管理部、财务管理部负责人分别从营销、生产、财务三个方面对公司上半年各项指标完成情况、存在的主要问题及下半年采取的措施等方面进行了分析汇报。李鹏飞、李怡华分别从企业资金管理、企业新签合同额等方面对公司存在的问题提出意见和建议。张向袆提出公司下半年工作主要围绕成本控制、市场开发、两金压降、生产组织、质量安全及国企“三项制度”改革等方面展开，并对公司下半年生产经营进行部署，提出六点要求。一是要坚定信心，全力以赴投入到后续生产经营工作；二是加强市场开发，力争全年新签合同额的完成；三是高压降“两金”，增效控风险；四是科学组织生产，保证下半年生产任务的完成；五是夯实质安基础，为生产和经营保驾护航；六是坚持三项制度改革，稳定员工队伍。

纪劲结合目前国内外经济形势、对集团公司的现状及面临的形势进行了通报，最后对宝工后期的重点工作提出了六点建议：一是坚定信心，努力完成全年生产经营目标；二是从企业生存的高度，抓好“双清”工作；三是适应形势变化，做好重点工作：四是做好质量和安全工作，在增强安全意识的同时尤其要树立质量就是饭碗的意识；五是克服困难，做好企业减负工作；六是清晰宝工发展思路，带领职工发展宝工。

乔素兰作总结发言，要求各单位及时将会议内容进行传达，让大家能够了解公司及集团公司面临的严峻形势。要求大家在今后的工作中进一步总结经验查找不足；进一步统一思想明确目标；进一步制定措施落实责任，为完成全年的生产任务努力奋斗！